Anhaltende Underperformance von Führungskräften gefährdet Ziele, blockiert Organisationen und kann weitreichende Flutschäden verursachen.
Sich von einem Mitarbeiter in Führungsverantwortung zu trennen, will gut überlegt sein. Und doch, wird die Entscheidung zu lange aufgeschoben, ausgeblendet oder wegdelegiert, ist auch das ein Signal an wichtige Mitarbeiter. Gerade die Top-Fachkräfte haben sich eventuell schon längst von der in Frage stehenden Führungskraft getrennt und begonnen, sich auch vom Unternehmen emotional zu lösen. Motto: „geht eh‘ nix voran hier.“
Mitarbeiter trennen sich in erster Linie von ihren Chefs, in zweiter Linie von ihrem Unternehmen. Und noch ein Allgemeinplatz zeigt sich immer wieder: die Besten gehen zuerst. Wer genau hinhört und hinsieht, erkannt die Anzeichen. Das Kollabieren einer Abteilung kommt nicht über Nacht.
Doch was tun, wenn es keinen internen Nachfolger gibt, der oder die aufrücken könnte? Was tun, wenn eine Vakanz keine Option ist?
Vielfach werden dann Head Hunter hinter den Kulissen mit einem Suchauftrag mandatiert, um nach einem adäquaten Ersatz zu sorgen. Dies kann allerdings dauern, auf Top-Level schnell 6-9 Monate und mehr. Und der Prozess ist oftmals intransparent und kostet Vertrauen in der Organisation. Vordergründige Durchhalteparolen und Lippenbekenntnisse statt eines strukturierten und für alle Parteien gesichtswahrender Trennungsprozesses.
Dabei bieten Trennung, Übergangsprozess und Onboarding eines neuen langfristigen Nachfolgers, große Chancen, eine Abteilung zu modernisieren, zukunftsfest zu machen und auf ein höheres Level zu heben.
Ein Ansatz dazu lautet: Interim Management.
Interim Manager…
1️⃣ können sehr kurzfristig innerhalb weniger Tage übernehmen – ein Führungsvakuum wird vermieden
2️⃣ sind sehr flexibel einsetzbar (Laufzeit und Tage pro Woche) – je nach Projektphase
3️⃣ gehen in der Regel überqualifiziert in ein Projekt und bringen Erfahrung aus vergleichbaren Situationen ein – die Grundlage, um schon nach wenigen Tagen wirksam sein zu können
4️⃣ verfügen über besondere Kommunikations- und Führungsstärken – um Mitarbeiter schnell zu gewinnen und mitzunehmen
5️⃣ haben einen unverstellten Blick von außen – Voraussetzung, um Improvement-Maßnahmen definieren und umsetzen zu können
6️⃣ packen unliebsame, aber notwendige Themen an – da sie keine eigene Karriereagenda verfolgen, sondern 100% Fokus auf das Projekt haben
7️⃣ sichern einen professionellen Übergangsprozess – für Nachfolger der Idealfall: er/sie übernimmt eine laufende Abteilung und ein sauberes On-Boarding
Was sind ihre Erfahrungen?
Consider it done – Top Interim Manager für Ihr Projekt
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