Auf welcher Bühne Sie auch stehen, ohne Teamwork geht nichts. Im Interim Management ist es wie in einem guten Kammer-Ensemble, einer packenden Band oder einem austarierten Orchester. Es mag einen Dirigenten geben, aber jede Stimme und jedes Instrument zählt.
Und zuweilen ist dies eine Stimme auch als taktgebender Solist gefragt. Erfolgreiche Interim Manager beherrschen diese Art von (fachlicher, personaler) Führung, ohne dazu die disziplinarische Weisungsbefugnis zu benötigen.
Der Führungsansatz der lateralen Führung beschreibt diese Konstellation recht gut. Gemeint ist eine Führung „von der Seite“, nicht hierarchisch von oben. In der Führungsforschung beschreiben schon seit den 1960er Jahren Studien die Vor- und Nachteile dieses Leadership-Ansatzes. In Zeiten von New Work, zunehmender Flexibilisierung und Projektorientierung von Organisationen ist dieser Ansatz längst auch in der Praxis angekommen.
▶ Einen gemeinsamen Denkrahmen schaffen
Die Haufe Akademie hält eine genauere Definition lateraler Führung bereit: „Nicht nur die Hierarchien verschwinden zunehmend, auch die Grenzen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen verwischen. Oft wird funktions-, projekt- oder sogar unternehmensübergreifend in Kompetenzteams zusammengearbeitet. In derart durchmischten Arbeitsgruppen ist ein Führungsstil, der auf disziplinarischer Macht beruht, wenig sinnvoll.
Das Ziel der Lateralen Führung ist es deshalb, einen gemeinsamen Denkrahmen zu schaffen, um erfolgreich zu kooperieren. Damit die Teamarbeit gelingt, müssen Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis die unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten berücksichtigen. Dies beinhaltet nicht nur die Koordination der einzelnen Aufgaben und das Aushandeln von Kompromissen, sondern auch eine sanfte Steuerung der Mitarbeitenden, um sie in die gewünschte Richtung zu lenken – schließlich soll ein gemeinsames übergeordnetes Ziel erreicht werden.
Menschenkenntnis, Verhandlungsgeschick und Einfühlungsvermögen sind deshalb für das Laterale Führen unabdingbar.“
▶ Was sind ihre Erfahrungen mit lateralen Führungsansätzen?
Neue Wege gehen.
INTERIM-SHERPAS. We bring you there
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▶ Link zum Artikel bei der Haufe-Akademie
